品質(zhì)管理“三不原則：不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不流送不良品。 從采購工作開始：建立嚴格的原材料檢驗制度與工作法，不接受不良品。 按技術(shù)標準與工藝要求生產(chǎn)：技術(shù)部門在產(chǎn)前一定要提出技術(shù)標準與工藝要求，以及相關(guān)的圖紙，并且要組織全員學習。只有技術(shù)人員知道的技術(shù)標準是沒有意義的標準。錯誤的圖紙是最可怕的不良品。 產(chǎn)品檢驗支持標準落實。是說好產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。但是計件管理、定額管理，若沒有生產(chǎn)過程品質(zhì)檢驗管理工作，品質(zhì)標準無法得到有效的保證。不負責任的檢驗人員是造成不良品流送的主要原因。 生產(chǎn)過程工序互檢：上道責任工序?qū)ο碌镭熑喂ば蜇撠煛簧a(chǎn)不良品。下道責任工序?qū)ι系拦ば蜻M行監(jiān)督——不接受不良品。 最后包裝檢驗：不流送不良品出廠。若為了暫時利益將不良品流送出廠，那么實際上是在砸企業(yè)的飯碗。